复旦-华盛顿EMBA：十年库克成就“最佳苹果”

《福布斯》称库克是“供应链**”，或许才是他身上最大的标签。库克主导投资了SAP（思爱普）企业资源规划系统，将供应链与苹果自有的生产、销售体系打通，建立全球化供应链生态系统，使得苹果产品的库存期从30天缩短至2天，有效解决了成本问题。

抓住了产品供应链这个根本，库克持续加注APP Store，为苹果打下了独一无二的护城河。通过构建更加庞大的数字市场，吸引更多开发者和消费者的青睐。iOS生态系统牢不可破，只要用户沉浸在iOS的世界里，库克就有保守的资本，不需要激进的改变，iPhone还是一台印钞机。


基于iOS生态系统的App Store（图片来源：Apple官网）

当然，库克还是一位有远见的领导者，接班之前他就发现了中国市场的潜力，于是在上任之后，将苹果的生产和装配工作外包到中国，并且深挖中国市场。

除此之外，库克还有一个不为人知的“优点”，尽管这绝非是乔布斯乐意看到的，那就是资本市场上的慷慨。要知道分红和回购是其他科技公司常见的操作，但在乔布斯时代从未有过。自从1995年之后，苹果没有进行过一次分红，更未有过股票回购。而在库克上台后，2012年苹果启动了新的股票红利计划，每个季度都向股东派息。仅仅在2019年，就花费了671亿美元进行股票回购，支付了141亿美元的股息。

比起执拗的前任，这样一位慷慨的后继者，投资者谁能不爱呢？尽管当库克戴上皇冠时，很多人认为苹果已经走下了创新的神坛，但世界第一科技公司的交椅，它依旧稳坐头把。



这或许就是库克和乔布斯最大的不同。乔布斯是那个无畏的开拓者，他对于产品的执着，对于创新的洞见，是后人难以模仿和超越的。而库克则是那个沉稳的守护者，他对于公司系统化的管理和对市场敏锐的判断，是后人可以借鉴甚至延续的。这也就是为什么，乔布斯被人称作“不世之才”，而库克才是那个商业社会中喜闻乐见的“人间管理者”。